（一）盈利模式

公司主要从事建筑智能化工程的总承包服务，主要包括建筑智能化方案设计、设备采购、软件定制开发、施工、系统集成和售后运行维护服务。公司通过在全国设点，进行业务拓展，获取项目资源。公司的服务业态主要包括：售楼处、综合体，商办、宾馆酒店、住宅小区等领域。

公司通过在建筑智能化领域的多年经营，拥有包括电子和智能化工程施工专业承包一级、建筑智能化系统设计专项甲级等专业资质，积累了一定的客户资源和技术优势，包括七项实用新型专利、二十三项软件著作权等。公司将星舟门禁管理软件、星舟车库停车管理软件等一系列软件运用到一卡通管理系统、物业管理自动化工程等智能化服务，同时针对不同业态，公司提供不同的建筑智能化服务，对各类智能化信息综合应用，形成以人、建筑、环境互为协调的整合体。

公司经过评估确定一定的利润率进行项目投标，并根据合同约定与客户结算工程款。公司提供遍布全国各地的售后服务，保障服务的及时性及质量。

公司对于智慧城市的理念是全面为用户服务，达到安全、高效、便利、舒适的效果，并且着眼于向节能、低碳环保领域扩张业务以满足用户需求。

（二）销售模式

公司主要的销售对象是绿地集团、万科、华润等房地产开发公司。

公司通过南方、西南、西北、北方、安徽、华东六大事业部及公司本部销售团队进行业务开拓，并提供及时的服务及支持。销售人员根据设计院的信息或者其他招投标信息寻找潜在客户并进行业务洽谈，同时销售人员也会经常拜访主要合作客户从而获取更多项目信息。

公司获取项目的方式为客户委托和招投标，其中最主要的途径是招投标。公司获取项目信息决定投标后，会对项目情况进行需求分析，与客户进行需求讨论、沟通以及设计引导，期间可按照客户要求提交初步设计方案，同时会跟踪投标项目评估全过程并及时反馈信息、与客户沟通协调，力争获得客户认可。

（三）采购模式 

公司除零星材料由项目部自行采购外，工程所需设备和主要材料根据项目需求，由项目部提交申请，采购部集中采购。发包方的招标文件中会明确工程项目所需设备及相关材料的备选品牌，公司采购部在备选品牌中一般选择三家长期合作的供应商进行询价，根据询价的结果确定投标报价范围。最后根据询价的结果择优选择供应商，并签订采购合同。

采购设备及相关材料直接送至项目现场，采购合同由采购部统一保管。采购商品质保期一般为两年。

（四）生产模式

公司按照招投标合同的约定进行项目的设计施工等环节。

公司拥有相应资质的人员进行项目现场管理，工程施工一般通过劳务分包交由与公司长期合作的公司进行。公司在施工阶段主要关注项目的质量控制：①技术人员组织工人学习技术交底和质量保证措施，对疑难问题进行讨论，提出可行性的技术措施；②建立质量检查小组，制定“三检”制度，发现问题及时处理；③建立会签制度，在隐蔽工程施工完成后，要进行各专业检验会签，报甲方、监理验收后进行下道工序；④进场材料严格控制质量，保证合格证、检验报告，复试报告、商检证等齐全；⑤质量检验仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态责任管理。 施工完成后，进行系统集成和设备调试，等待甲方竣工验收。工程移交后公司会提供后期的维修保养服务。